fw:企业文化之困：Twitter内部到底出了什么问题

一位要求匿名的前员工向BusinessInsider网站透露了大量内幕情况。在他看来，Twitter的问题主要出文化上：

 

Twitter办公室充满自满情绪。 与其他成熟的创业企业比如Facebook主要精力放在不断改进自己和产品不同，Twitter的心态是，产品就这样了，完善一下即可。 他感觉Twitter产品上的问题出在成功比较偶然，而负责产品的人现在认为只要不搞砸就行。 风气不正，谁人缘好，谁更容易成功。现在均已不在公司任职的前高管Jason Goldman（产品副总）, Ev Williams和Biz Stone曾经在拉斯维加斯举行过一次宴会，只邀请了公司的助理等漂亮女员工参加，在公司内部造成很坏影响。

与此同时，Twitter的工程师文化也不足，没有达到比较优秀的技术公司50%以上是工程师的水平。而且，Twitter最初的技术底子就不怎么 样，这虽然在硅谷也很常见，但之后发展过程中的错误使情况更加恶化：老员工都提升到了较大权力的职位。更糟糕的是，公司允许这些员工自行招聘技术人员。按 一流人才往往也会找一流人才，二流人才会找三流人才的规律，Twitter整体技术水平就江河日下了。虽然有些早期技术人员非常优秀，但是也有不少平庸 者，尤其是在负责基础设施的团队。

而Google等公司的成功做法是，将早期技术员工（相对实力稍弱的）象征性地提升为空头衔或者名誉头衔，不实际承担太多责任，为未来加入的技术精英留足空间。