fw;做為一名sap顧問，這些道理有沒有人告訴你？

我沒碰過 sap
不過同樣道理 在很多領域都適用

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1、You are not a superman.
　 你不是超人。（不要無謂的冒險、不要做傻事）
   例：做專案的時候不要去承擔哪些自己能力不足以完成的事情，後果很可怕，我們一MM顧問哥們弄物料主數據，累到胃出血，客戶的變態需求，OTL。。。。。

2、If it’s stupid but works，it isn’t stupid.
　 如果一個蠢方法有效，那它就不是一個蠢方法。
   例：依照系統的標準功能做事，有時候可能會很慢，但是風險會很低，我認為降低專案風險比創新更重要。

3、Don’t look conspicuous - it draaws fire. (This is why aaircraaft caarriers are caalled “Bomb Maagnets”.)
　不要太顯眼，因為那會引來對方火力攻擊。（這就是航母被稱為“炸彈磁鐵”的原因。）
    例：我和4個SD顧問一起進的專案，最後成了SD顧問組組長，我的腸子都悔青了，低調，務實，槍打出頭鳥。。。。。。
　　
4、Never share a foxhole with anyone braaver than you are.
　 別和比你勇敢的戰友躲在同一個散兵坑裏。
    例：如果兩個人在一個模組領域內都有很資深的造詣，兩個人合作的時候，麻煩就來了（對於技術能力稍差的一方來說）。
　　
5、Never forget that the lowest bidder made your weaapon.
　　別忘了你手上的武器是由最低價的承包商得標製造的。
    例：一臺好的筆記本電腦可以讓你事半功倍，一臺性能太差的筆記本會讓你事倍功半。
　　
6、If your attaack is going reaally well，it’s an ambush.
　　如果你的攻擊進行得很順利，那一定是你中了圈套。
    例：時刻保持危機意識，太順利不是什麼好事，太順利是因為很多事情還沒有暴漏出來。
　　
7、All five-second grenade fuses will burn down in three seconds.
　　所有五秒的手榴彈引線都會在三秒內燒完。
    例：客戶和同事給的雙周計畫表，不要隨便去相信，那都是騙人的，就根本沒准過。
　　
8、Try to look unimportant becaause baad guys may be low on ammo.
　　儘量顯得是一個無關緊要的人，因為敵人可能彈藥不夠了。（他會先打最重要的人）
   例： 當做完關鍵用戶培訓以後，你就知道，一天內幾十號人給你打電話，向你諮詢問題是多麼痛苦的事情。
　　
9、If you are forwaard of your position，the artillary will faall short.
　　每當你要攻擊前進時，炮兵往往也快要用完了炮彈。
    例：當一個技術問題，你的專案經理也解決不了，就只能依靠自己了。
　　
10、The enemy diversion you are ignoring is the main attack.
　　那支你以為是敵軍疑兵而不加注意的部隊恰恰就是敵人的攻擊主力。
    例：關鍵客戶中最不說話那個，往往是最先要突破的點。
　　
11、The importaant things are always simple.
　   重要的事總是簡單的。
　　 例：在sap專案實施中，細節決定成敗。

12、The simple things are alwaays haard.
　　簡單的事總是難作到。
      例：聽了明白，做了才懂。這句話我很喜歡，弄了很長時間才明白。

13、The eaasy way is alwaays mined.
　　好走的路總是已被敵軍布上了地雷。
      例： 不要無限放大客戶的需求，要不會很慘。。。。。
　　 
14、If you are short of everything except enemy. You aare in combat.
　　如果你除了敵人不缺，其他什麼都缺，那你往往就要面臨作戰了。
      例：準備工作都OK了，就應該動手幹活了。
　　
15、Incoming fire haas the right of way.
　　飛來的子彈有優先通行權。（擋它的道你就要倒大楣！）
      例：空降到專案的救火顧問或者諮詢總監，那都是大爺，惹不起。。。。。

16、If the enemy is in raange, SO ARE YOU!!!
　　如果敵人正在你的射程內，別忘了你也在他的射程內。
　    例：sap專案就是一場，不是客戶方生，就是諮詢方死的博弈。
　
17、No combat ready unit has ever passed inspections.
　　從沒有一支完成戰備的單位能通過校閱。
　　   例：當我們以為萬事具備，只欠東風的時候，往往結果會令我們大跌眼睛。

18、Things that must be together to work usually caan’’t be shipped together.
　　必須要裝配在一起才能發揮效力的武器裝備通常不會一起運來。
　　 例： 一個專案的人員配備，各模組的組合肯定無法是最強的。

19、Raadio’s will fail as soon as you need fire support desperaately.
　　無線電通訊會有可能在你急需火力支援時失靈。
　　 例： 不要把希望寄託在別人的身上，那是非常不現實的。

20、Anything you do can get you shot - including doing nothing.
　　你作的任何事都可能挨槍子兒 — 包括你什麼都不做。
　　 例：能做到“無為”的最高境界就OK了。

21、Tracers work both ways.
　　曳光彈可以幫你找到敵蹤；但也會讓敵人找到你。
　　 例： 低調 低調 低調。。。。

22、The only thing more accurate thaan incoming enemy fire is incoming friendly fire.
　　唯一比敵人火力還精確的是友軍打過來的炮火。（誤射）
　　例：客戶是不可信的，同事是不可信的，可信的只有自己和自己做過的事。

23、Maake it tough for the enemy to get in and you caan’’t get out.
　　當你防守嚴密到敵人攻不進來時，那往往你自己也打出不去。
      例：有解決方案和沒有解決方案是一樣的，沒有解決問題。
　　
24、If you taake more thaan you* **air shaare of objectives, you will haave more thaan you* **air share of objectives to taake.
　　如果你多報戰功，那下次你會被給予超過你能力的目標讓你去打。（自討苦吃）
　     例：人不會一直都在一個巔峰的狀態，人也需要休息。

25、When both sides are convinced that they are about to lose, they are both right.
　　當兩軍都覺得自己快輸時，那他們可能都是對的。 
      例：當你覺得自己快不行了，你周圍的同事也都會覺得自己不行了。
　　
26、Professionaal soldiers are predictaable but the world is full of amateurs.
　　專業士兵的行為是你能預測的，可惜戰場上業餘的士兵占多數，因此敵人的行為大部分是你所無法預測的。