NO RULES 零規則，簡單摘要

2021021516:53

NO RULES 零歸則

但唯一的規則是：「以公司最大利益為考量」

Netflix 能快速反應、持續創新的三大運作原則：

累積人才密度
倡行誠實敢言
減少控制

順序大致就是：
    第一階段：累積人才密度、倡行誠實敢言、開始減少控制
    第二階段：強化人才密度、增進誠實敢言、放鬆更多控制
    第三階段：人才密度最大化、誠實敢言最大化、去除大部分的控制

多數公司制定的規則與管理，多為了處理懶散、不專業或不負責任的員工。
只要避免雇用或適時開除這樣的人，就不需要規定了
你所建立的組織如果全都由能力強的人組成，就能省去大多數的管控，就能給予更多的自由。
    -->人才密度

差旅
無休假天數規定
無差旅費用、報帳規定
常常公司提供很多福利或假期可申請，但沒人敢用
-->主管要大力的示範、大方的請假，讓部屬知道

會不會有濫用制度的問題？
-->人才會自律，其他的就特例處理，也許這人並不適合本公司

薪資
給出業界最高薪
不發績效獎金，這筆費用都算到薪資上
歡迎員工去別公司面試、盡量問出對方願意出多少價?
對方願意給更高薪水，就把數字反應給公司...幫你調

公司給你偏低薪資，責任不一定在公司身上
員工有責任知道自己的身價(業界打聽、獵人頭、比較...)，向公司爭取應得的

新創公司也有機會爭取到人才，只要你出得起夠高的薪資 ///這是廢話
(調查顯示，44% 工作者會為了更好的薪水離職)

誠實/敢言

很多公司都說公司內有充分的透明度

「這套方法適用我的公司嗎？」
不是，首先得先自問：你是「創意型產業」嗎？

搞砸一件事、一個案子，要糊弄過去？還是誠實、大方承認失誤，錯誤
不存在著聖人、完人

REED 他舉一個例子 :
他在自己創辦前公司，五年內聘用又解僱五名銷售經理後，自認自己的能力有問題
跑去向董事會一五一十說明、告解，提辭呈
結果，坦承後自己如釋重負，董事會也慰留、更加相信 REED
(「坦承」需要勇氣，也讓人如釋重負，但接下來的結果，跟公司文化有關吧...)