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NO RULES 零規則， 簡單摘要
2021
02
15
16:53
NO RULES 零歸則 但唯一的規則是：「以公司最大利益為考量」 Netflix 能快速反應、持續創新的三大運作原則： 累積人才密度 倡行誠實敢言 減少控制 順序大致就是： 第一階段：累積人才密度 、倡行誠實敢言、開始減少控制 第二階段：強化人才密度、增進誠實敢言、放鬆更多控制 第三階段：人才密度最大化、誠實敢言最大化、去除大部分的控制 多數公司制定的規則與管理，多為了處理懶散、不專業或不負責任的員工。 只要避免雇用或適時開除這樣的人，就不需要規定了 你所建立的組織如果全都由能力強的人組成，就能省去大多數的管控，就能給予更多的自由。 -->...
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好書：圖解設計的原理 Basic Design Rule
2017
07
13
07:09
圖解設計的原理：培養「設計師之眼」，一眼看穿好設計、壞設計！ 出版社寄來 放在公司書架上放了一陣子 瞄過幾頁，裡頭圖片大量的日文，就被略過了 最近再拿起來一看，哇~~差點錯過的好書 真的如介紹所言： 「就算零美感、零經驗， 也能用最基本的四大原理，做出最吸睛的設計」 只要工作上需要使用 Office 或繪圖軟體來寫文件、表格、簡報、DM、網頁設計、APP畫面...都適合看這本書 也不需要懂的高深的繪圖軟體，技巧 這書，透過大量的案例，圖片講解圖文編排的好與壞，舒適與否 瀏覽這書時居然可以不看書內的文字介紹、原理說明 只要看任兩張對照圖，一眼就能讓你比較出設計上的優缺在哪裡 就算零美感、零經驗， 也能用最基本的四大原理，做出最吸睛的設計： 「字體...
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ps test
2012
03
13
18:23
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別在敵人身上浪費一分鐘
2011
05
24
13:28
今天網路上比較大的新聞(或爭議) 算是 Mr. Jamie 這篇發文 搭個順風車 我覺得這段話非常的棒： 「...另外也有些人不是很認同我的性格、我的方法或是我的發言方式，他們或者明著批評我，或者暗中放話傷害 appWorks。我在這裡也要感謝這些人，因為從你們的批評中，我們找到了許多改進的方向。再不然光是「證明你們是錯的」這一個念頭，也是我們繼續成長最重要的動力。」 之前也看過商週的蔡依林的報導： 獲頒金曲獎最佳女歌手獎 接過獎座致詞的蔡依林，沒有落淚，鎮靜非常的說：「得這個獎，我要謝謝很多人，謝謝曾經很不看好我的人，謝謝你們給我很大的打擊，讓我一直很努力……，讓我一直維持在最好的狀態。」 看過好幾次蔡依林如何之努力的...
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猴子終於派上用場了
2010
12
17
09:27
這幾天因為網站的 耶誕卡片活動 上線 以及更新版的部落格搬家程式上線 也沒公告，然後..消息走漏，突然間粉多粉多的盒友申請重新搬家 還好，我們也有訓練 一群專業的猴子 平常在公司跳來盪去，也吃喝掉公司不少糧食 現在終於派上場了 不過，客人們不用驚 我們公司的猴子可是訓練有素，不會只懂翻翻跟斗而已 免驚～ 免驚～ (圖，我們公司的一隻猴子，上次出國玩的照片..) ** Image: Tim Seed / FreeDigitalPhotos.net ...
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很爛的公司
2010
11
09
22:55
剛剛聽姊講 他們公司某部門要裁掉一人 結果部門主管叫兩個辦事員自行去協調，誰留、誰走 實在是很惡劣的公司、很惡劣的主管... 很想跟鄭弘儀一樣罵三字經...
惡劣到極點... 跟姊講 這種公司不待也罷 ...
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人才，適才適所
2010
08
16
08:29
前幾天跟朋友聊到這個問題
很多的公司
從小公司成長到中大型公司時
有所謂的開國功臣盤據
老臣不一定跟的上公司成長的腳步而能自我提升
因既得利益，那就成了阻礙公司再往前進的絆腳石
想起好久以前看過的一篇文章
有點好笑
但卻說明對的人要放對位置的重要
天生我才必有用
我...
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魔鬼藏在細節裡
2010
04
08
08:34
「魔鬼藏在細節裡」 The Devils in the Detail 粗看產品(或服務) 整個輪廓或運作是如此的美麗、壯觀 但實際的運作、執行或使用後，會覺得總有些說不出的「怪、卡卡的」 就是俗話說的「江湖一點訣」 2010-04-11 補 這篇應最近一些雜事而來的隨想 不大好寫的太明... so...就這樣了... 再翻一下前幾天寫的 吃自己的狗食 也是一些細節問題 ...
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吃自己的狗食
2010
03
30
22:43
有句話 Eating one's own dog food (ref: wikipedia) 吃自己的狗食 意思是公司的人應該要吃自己做出來的狗食 實際的意思是公司內部應實際的去了解、使用自家的產品 自個兒就是個用戶，自己都不愛用、不認同、不了解自家的產品，怎去說服客戶？ (不過吃過後是否也會太過自我感覺良好？？) 最近公司搬家，換了一些辦公傢具 其實蠻高級、舒適的.... 但怪的是 partition 隔板是非金屬製，吸鐵黏不上 連便利貼也黏不上 (布製的) 不知這 partition 的設計者有沒吃過自己的狗食？ 問了廠商業務，也不清楚能否提供金屬製的隔板 大致呼嚨說只有現場這種隔板... 讓我很點點點，看來業務也不清楚自家狗食長的怎樣 Image: FreeD...
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創造你的「諾曼地登陸」
2010
02
11
19:51
「空降」就像辯論比賽，最後的勝利者讓你口服但心不服
剛開始彼此摸不清底細，姑且信之
若沒有兩把刷子、夠硬的底子，露出馬腳、被老闆或下屬看破手腳的話，那就很慘了
給下一個科學小飛俠的37個備忘錄
南宮博士寫給阿丁的信，這幾段
http://www.wretch.cc/blog/loganhsu/1893937
1. 不要相信「君權神授說」
2. 創造你的「諾曼地登陸」
[B...
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NO RULES 零歸則 但唯一的規則是：「以公司最大利益為考量」 Netflix 能快速反應、持續創新的三大運作原則： 累積人才密度 倡行誠實敢言 減少控制 順序大致就是： 第一階段：累積人才密度 、倡行誠實敢言、開始減少控制 第二階段：強化人才密度、增進誠實敢言、放鬆更多控制 第三階段：人才密度最大化、誠實敢言最大化、去除大部分的控制 多數公司制定的規則與管理，多為了處理懶散、不專業或不負責任的員工。 只要避免雇用或適時開除這樣的人，就不需要規定了 你所建立的組織如果全都由能力強的人組成，就能省去大多數的管控，就能給予更多的自由。 -->...
圖解設計的原理：培養「設計師之眼」，一眼看穿好設計、壞設計！ 出版社寄來 放在公司書架上放了一陣子 瞄過幾頁，裡頭圖片大量的日文，就被略過了 最近再拿起來一看，哇~~差點錯過的好書 真的如介紹所言： 「就算零美感、零經驗， 也能用最基本的四大原理，做出最吸睛的設計」 只要工作上需要使用 Office 或繪圖軟體來寫文件、表格、簡報、DM、網頁設計、APP畫面...都適合看這本書 也不需要懂的高深的繪圖軟體，技巧 這書，透過大量的案例，圖片講解圖文編排的好與壞，舒適與否 瀏覽這書時居然可以不看書內的文字介紹、原理說明 只要看任兩張對照圖，一眼就能讓你比較出設計上的優缺在哪裡 就算零美感、零經驗， 也能用最基本的四大原理，做出最吸睛的設計： 「字體...
這幾天因為網站的 耶誕卡片活動 上線 以及更新版的部落格搬家程式上線 也沒公告，然後..消息走漏，突然間粉多粉多的盒友申請重新搬家 還好，我們也有訓練 一群專業的猴子 平常在公司跳來盪去，也吃喝掉公司不少糧食 現在終於派上場了 不過，客人們不用驚 我們公司的猴子可是訓練有素，不會只懂翻翻跟斗而已 免驚～ 免驚～ (圖，我們公司的一隻猴子，上次出國玩的照片..) ** Image: Tim Seed / FreeDigitalPhotos.net ...
「魔鬼藏在細節裡」 The Devils in the Detail 粗看產品(或服務) 整個輪廓或運作是如此的美麗、壯觀 但實際的運作、執行或使用後，會覺得總有些說不出的「怪、卡卡的」 就是俗話說的「江湖一點訣」 2010-04-11 補 這篇應最近一些雜事而來的隨想 不大好寫的太明... so...就這樣了... 再翻一下前幾天寫的 吃自己的狗食 也是一些細節問題 ...
有句話 Eating one's own dog food (ref: wikipedia) 吃自己的狗食 意思是公司的人應該要吃自己做出來的狗食 實際的意思是公司內部應實際的去了解、使用自家的產品 自個兒就是個用戶，自己都不愛用、不認同、不了解自家的產品，怎去說服客戶？ (不過吃過後是否也會太過自我感覺良好？？) 最近公司搬家，換了一些辦公傢具 其實蠻高級、舒適的.... 但怪的是 partition 隔板是非金屬製，吸鐵黏不上 連便利貼也黏不上 (布製的) 不知這 partition 的設計者有沒吃過自己的狗食？ 問了廠商業務，也不清楚能否提供金屬製的隔板 大致呼嚨說只有現場這種隔板... 讓我很點點點，看來業務也不清楚自家狗食長的怎樣 Image: FreeD...